Kiếm tiền tỷ trên đất sỏi

Sau hơn 20 năm gắn bó với nông nghiệp, mỗi năm trang trại của ông Mai Văn Rõ thu về khoảng 2,2 tỷ đồng.

Khi ông Mai Văn Rõ rời vùng quê biển Hoài Hương, huyện Hoài Nhơn lên huyện miền núi Hoài Ân (Bình Định), một vùng đất hoang hóa, “chó ăn đá, gà ăn sỏi”, người dân địa phương không ai dám nói ra, trong bụng cứ nghĩ ông "hâm", ai đời đem tiền ném vào mông lung.

Không ai có thể ngờ, chỉ với 2 bàn tay trắng và lòng quyết tâm, ông Mai Văn Rõ, sinh năm 1962, đã bắt vùng đất cằn khô tại thôn Tân Thịnh, xã Ân Tường Tây, Hoài Ân từng bị bỏ mặc giờ đang “đẻ” ra vàng. 

“Gia đình tôi cũng có tàu cá đánh bắt khơi xa, thế nhưng ngay từ nhỏ tôi đã không gắn bó với biển, mà lại mê làm nông nghiệp. Do đó, tôi để cho thằng em nối nghiệp ông cha theo nghề biển, còn tôi tìm đường làm ăn với các loại cây trồng”, ông Mai Văn Rõ tâm sự.

Ông Mai Văn Rõ bên đàn gà gần 3.000 con

Chuyện ông bỏ ngư theo nông khiến người dân làng chài cứ trố mắt ngạc nhiên, bởi họ nghĩ người của biển không biết gì chuyện làm ăn trên bờ, thất bại là cái chắc. Nhất là khi ông Rõ lên thôn Định Bình thuộc xã Hoài Đức, huyện Hoài Nhơn (vào năm 1993) khai hoang 1 hecta đất trồng mía, nhưng không thành công càng khiến những người dân làng chài Hoài Hương tin rằng mình nghĩ đúng.

Ông Rõ kể: “Khi tôi lên Định Bình chỉ có 2 bộ đồ và 2 bàn tay trắng. Tôi cùng 1 người bạn ra sức khai hoang được 1 hecta đất, khi ấy cây mía đang được ăn mạnh nên tôi chọn cây này để khởi nghiệp. Vùng đất ấy rất hoang sơ, nằm ở vùng sâu của thôn Định Bình.

Mía trồng lên tốt ngất, nhưng do khi ấy đường sá chưa thông nên vận chuyển mía đi bán ở nhà máy đường Phổ Phong, Quảng Ngãi khó lắm, tiền vận chuyển ăn hết, không còn lời lãi gì mấy. Nhắm thấy nếu trụ lại vùng đất này thì sẽ không có cơ hội phát triển lâu dài nên tôi đến tìm vùng đất khác”.

Làm xong vụ mía, ông Rõ tích góp được ít vốn và sắm được chiếc xe đạp. Ông cọc cạch đạp xe lên huyện trung du Hoài Ân, nơi đất đai bát ngát thăm dò. Ông Rõ “tia” vào 4 hecta đất đầm lầy ở thôn Tân Thịnh, xã Ân Tường Tây, nằm dưới chân đèo Gò Loi.

Từ lâu, người dân địa phương chẳng thèm ngó ngàng tới vùng đất khó này, ông Rõ liên hệ với chính quyền địa phương để thuê đất, sau đó ông trồng rừng kết hợp chăn nuôi. Nhận thấy đất này có tiềm năng phát triển kinh tế, sau khi hết hạn hợp đồng 4 hecta, ông Rõ mua lại đất của người dân địa phương để tiếp tục công cuộc làm ăn.

Với số vốn 5-6 triệu đồng ban đầu mua được ít đất, ông trồng rừng, chăn nuôi, tích góp dần dần, có dư tiền ông lại mua thêm đất. Cứ thế đến nay ông Rõ đã có trong tay đến 10 hecta đất. Trong đó ông trồng khoảng 6ha rừng sản xuất, 400 gốc hồ tiêu và 2 hecta chè Gò Loi, ngoài ra còn nhiều diện tích làm chuồng tại chăn nuôi heo, gà.

“Ban đầu, vì chưa có kinh nghiệm nên làm đâu trật đó. Nhưng đất đã mua, kiểu như đã “lỡ leo lưng cọp” nên tui không thể không làm. Vừa làm, tôi vừa đi khắp nơi để học tập từ những mô hình khác. Trồng rừng thì phải 6 - 7 năm sau mới có thu hoạch, muốn tồn tại phải “lấy ngắn nuôi dài”, vậy là tôi chăn nuôi kết hợp”, ông Rõ bộc bạch.

Lên “non” lập nghiệp được 3 năm, ông quay về quê cưới người vợ (bà Huỳnh Thị Học) cũng ở một vùng quê ven biển thuộc xã Hoài Mỹ, Hoài Nhơn. Khi có người bạn đời bên cạnh, ông Rõ như được chắp thêm cánh trong chuyện làm ăn. Không có tiền đầu tư 1 lần cho chăn nuôi, ban đầu ông Rõ động viên vợ nuôi vài ba con heo nái, đẻ ra bao nhiêu để lại nuôi tất. Hết lứa này đến lứa khác, đàn heo của vợ chồng tăng dần lên bốn năm chục con.

Song song, ông phát triển đàn gà, nuôi thêm đàn vịt. Rồi ông Rõ tiếp tục nghe ngóng, biết hồ tiêu đang vào thời thịnh, ông chọn diện tích đất bằng phẳng để phát triển loại cây này. Ông còn dành một số diện tích để trồng cây chè Gò Loi, một loại chè đặc sản của Bình Định với tâm nguyện đưa nó đi xa.

Sau hơn 20 năm “cày bừa”, vùng đất hoang hóa ngày nào giờ đã mượt xanh những cánh rừng keo, bạch đàn; bát ngát vườn hồ tiêu, vườn chè và những trang trại chăn nuôi gồm: 26 con heo nái lai sinh sản; mỗi lứa nuôi 300 con heo thịt hướng nạc; 150 gà mái đẻ cùng 2.700 con gà thả vườn; 400 con vịt… tổng thu nhập từ trang trại trồng trọt chăn nuôi tổng hợp nói trên mỗi năm khoảng 2,2 tỷ đồng, sau khi trừ mọi chi phí, ông Rõ còn lãi gần 1 tỷ.

Theo ông Rõ, nếu ai không có ý chí làm giàu thì khó làm kinh tế trang trại thành công. Ngoài ra, còn phải dám nghĩ, dám làm, kiên trì và sáng tạo. Nhất là muốn nắm chắc thành công còn phải liên tục học hỏi để nắm vững kỹ thuật chăn nuôi đối với từng loại vật nuôi.

“Đối với đàn gà thả vườn, tôi luôn chú trọng đến khâu chọn giống, kỹ thuật úm gà khi còn nhỏ, tiêm vacxin định kỳ. Còn đối với đàn heo, tôi thường xuyên vệ sinh chuồng trại, tiêu độc khử trùng kết hợp tiêm vacxin phòng ngừa các loại dịch bệnh nguy hiểm như lở mồm long móng, tai xanh, dịch tả. Đồng thời, tôi luôn nắm bắt thị trường, nhìn nhận và đánh giá thị trường vào từng thời điểm để có được giá bán sản phẩm cao”, ông Rõ chia sẻ.

Ông không chỉ mãn nguyện về thành công đang có, mà vì cái đau đáu trong đầu ông về chuyện tìm mọi cách làm hồi sinh cây chè Gò Loi.

“Làm gì thì làm, nhưng trong đầu tôi không bao giờ nguôi ý nghĩ khôi phục lại diện tích và thương hiệu cây chè Gò Loi từng nổi tiếng trước đây. Đất đai ở Tân Thịnh khá màu mỡ, phù hợp với cây chè. Trước đây, cây chè trồng trên đất Gò Loi này nổi danh nhờ chất lượng thơm ngon. Tiếc là thời gian qua cây chè ở đây không được quan tâm nên dần dà bị phá gần hết”, ông Rõ trút lòng.

Với tâm huyết khôi phục thương hiệu chè Gò Loi, ông Rõ đã rủ một số người dân ở thôn Tân Thịnh liên hệ mua 200.000 cây chè giống ở Thái Nguyên về trồng trên diện tích 10 hecta. Theo kế hoạch, đến năm 2015 sẽ mở rộng diện tích trồng chè lên 30 hecta và sẽ mở cơ sở chế biến chè tại địa phương
.

Khởi công dự án sân golf lớn nhất miền trung

Ngày 4/5, tại thị xã Sầm Sơn (Thanh Hóa), Tập đoàn FLC khởi công dự án sân golf và khu nghỉ dưỡng quốc tế FLC Samson Golf Links, hạng mục đầu tiên trong khu phức hợp 5.500 tỷ đồng.

FLC Samson Golf Links là sân golf 18 lỗ dạng links, xây dựng trên diện tích hơn 90ha, tổng mức đầu tư dự án khoảng 1.200 tỷ đồng. Đây là dự án sân golf đầu tiên tại tỉnh Thanh Hóa và là dự án sân golf có chiều dài ven biển lớn nhất Việt Nam hiện nay.

FLC Sam Son Golf Links là dự án sân golf có chiều dài ven biển lớn nhất Việt Nam.Ảnh: Lê Hoàng.

Dự kiến sân golf sẽ thi công trong 10 tháng và kịp đi vào hoạt động phục vụ năm du lịch Quốc gia 2015 được tổ chức tại Thanh Hóa.

Dự án FLC Samson Golf Links là điểm nhấn của quần thể sân golf – resort – khách sạn lớn nhất miền trung Việt Nam với diện tích trên 450ha. Ngoài sân golf, tổ hợp dự án còn bao gồm hai hạng mục khác chuẩn bị được đầu tư là Khu quần thể Văn hóa - Du lịch Đảo Cồn Nổi và Khu resort tiêu chuẩn 5 sao.

Khu quần thể Văn hóa - Du lịch đảo Cồn Nổi sẽ được xây dựng ngoài đảo Cồn Nổi, có quy mô trên 300 ha, tổng mức đầu tư khoảng 2.200 tỷ đồng, được thiết kế thành một khu vui chơi, giải trí, nghỉ dưỡng cao cấp với nhiều hạng mục như khu giải trí trong nhà, ngoài trời, hệ thống nhà hàng, quán bar, bể bơi 4 mùa, khách sạn, biệt thự, nhà liền kề… FLC sẽ thiết kế hệ thống cáp treo nối liền đảo với đất liền.

Dự án khu resort 5 sao quy mô gần 40ha, bao gồm khu du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí cao cấp được thiết kế liền kề với Khu quần thể Văn hóa - Du lịch Đảo Cồn Nổi và FLC Samson Golf Links. Đại diện Tập đoàn FLC cho biết, tổng mức đầu tư toàn bộ khu phức hợp của dự án khoảng 5.500 tỷ đồng.

Dự kiến sân golf Sầm Sơn sẽ đi vào hoạt động vào mùa hè năm 2015. Ảnh: Lê Hoàng.

“Chúng tôi cam kết sẽ tập trung mọi nguồn lực để dự án hoàn thành và đi vào hoạt động đúng năm du lịch quốc gia 2015 do Thanh Hóa đăng cai”, Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết nói.

Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa, ông Trịnh Văn Chiến cho biết, cụm dự án sân golf và khu nghỉ dưỡng cao cấp Sầm Sơn do FLC đầu tư là dự án hạ tầng du lịch lớn nhất Thanh Hóa từ trước đến nay. Ông Chiến đánh giá cao năng lực của chủ đầu tư – Tập đoàn FLC đồng thời cam kết địa phương sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi về thủ tục hành chính cũng như công tác giải phóng mặt bằng… nhằm đảm bảo tiến độ cho dự án.

Lê Hoàng

Bộ trưởng Xây dựng: Cần 4,5 triệu tỷ mới làm hết dự án nhà dở dang

Theo Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng, cả nước còn hàng nghìn dự án dở dang cần lượng vốn khổng lồ, vì vậy Bộ đề xuất tạm ngừng cấp phép mới để đảm bảo sự bền vững của thị trường.

Bộ trưởng Xây dựng Trịnh Đình Dũng chia sẻ quan điểm về tình hình thị trường bất động sản hiện nay khi tham gia chương trình Dân hỏi - Bộ trưởng trả lời tối 27/4.

- Một khán giả gửi thư tới chương trình cho biết định mua nhà nhưng các chuyên gia lại cho rằng giá còn giảm nữa.  Vậy theo Bộ trưởng, giá nhà sắp tới sẽ lên hay xuống?

- Khi thị trường bất động sản trầm lắng, đóng băng, nhiều chuyên gia đã quan tâm và rất lo ngại. Họ đưa ra những quan điểm khác nhau về thị trường như  cứu hay không cứu bất động sản. Được Quốc hội, Chính phủ giao đồng thời với trách nhiệm là cơ quan quản lý lĩnh vực bất động sản và nhà ở, Bộ Xây dựng đã căn cứ vào tình hình thực tiễn của nền kinh tế để tìm ra nguyên nhân gây ra khó khăn của thị trường bất động sản. Từ đó, Bộ đã kiến nghị với Chính phủ để đề ra một hệ thống các giải pháp đồng bộ nhằm tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản. Trong đó tôn trọng nguyên tắc khắc phục lệch pha của cung cầu về bất động sản đồng thời gắn việc tháo gỡ khó khăn của thị trường với việc thực hiện chiến lược nhà ở quốc gia. Tức là bất động sản nhà ở khi làm ra là phải đến được với người dân và người dân nghèo cũng phải có nhà.

 Từ đó, các hệ thống giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường đã được đưa ra, đặc biệt là nghị quyết 02 của Chính phủ vào năm 2013. Với các giải pháp về cơ cấu lại các dự án, chính sách về tài khoá, thuế, tín dụng, thị trường đã ấm lên từ cuối năm 2013. Tháng 4/2014, giao dịch thị trường bất động sản đã tăng lên gấp 2 lần so với cùng kỳ. Giá bất động sản nói chung là không giảm, thậm chí nhiều nơi còn tăng lên. Đến 15/4, tồn kho bất động sản đã giảm 34%.

Bộ trưởng Xây dựng: 'Thị trường bất động sản đã có những dấu hiệu phấn khởi".

- Một số chuyên gia cho rằng địa ốc còn khó khăn, số khác lại khá lạc quan về thị trường. Vậy theo Bộ trưởng, tương lai của thị trường bất động sản sẽ thế nào?

- Rõ ràng thị trường có những dấu hiệu phấn khởi và chúng ta có thể lạc quan về tương lai. Tuy nhiên, thị trường bất động sản vốn diễn biến phức tạp và còn nhiều khó khăn do có nhiều dự án mà chủ đầu tư không đủ năng lực thực hiện. Tôi cho rằng, chúng ta không nên chủ quan và cần tiếp tục theo dõi để có những giải pháp phù hợp nhằm điều chỉnh kịp thời, làm thị trường phát triển đồng bộ, lành mạnh.

- Một số chuyên gia cho rằng, đề xuất của Bộ về việc dừng cấp phép đối với dự án mới về nhà ở là phi thị trường. Ông giải thích thế nào về điều này?

- Chúng ta đang phát triển nền kinh tế thị trường nhưng có sự quản lý của Nhà nước. Cùng một lúc chúng ta tôn trọng thị trường nhưng không thể né tránh sự can thiệp của Nhà nước. Tức là phải dùng bàn tay vô hình của thị trường và bàn tay hữu hình của Nhà nước để làm thị trường lành mạnh. Một bài học là trong thời gian dài vừa qua, vì quá tôn trọng thị trường, tư tưởng thị trường hoá trong qúa trình quản lý dẫn đến thị trường phát triển tự phát, phong trào. Hiện cả nước có trên 4.000 dự án nhà ở với 102.000 ha đất. Nếu đầu tư tất cả các dự án này hết 4,5 triệu tỷ và tạo ra khoảng 3 triệu căn hộ. Với khả năng nền kinh tế hiện nay, tôi cho rằng, trong thời gian trung hạn, không thể giải quyết hết được khối lượng dự án như vậy.

Hiện nay nhiều dự án được cấp phép rồi nhưng đã dừng, chẳng hạn TP HCM có 689 dự án tương đương hơn 7.000 ha đất. Hà Nội có gần 100 dự án dừng. Trong khi chúng ta đang phải dừng dự án đã cấp phép thì không có lý do gì lại cấp phép mới những dự án mới. Nhưng tôi cũng phải nói thêm, đề nghị này áp dụng trong năm 2014.

- Chính sách nhà ở xã hội được đa số người dân đồng tình, đặc biệt là những người thu nhập thấp. Nhưng cũng có ý kiến cho rằng, chính sách này tốn tiền quá và đè nặng lên ngân sách Nhà nước. Bộ trưởng nghiêng về quan điểm nào?

- Năm 2011, Chính phủ đã xây dựng chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, đây là điểm đột phá trong việc thực hiện các chính sách an sinh xã hội. Nhiệm vụ đặt ra là cùng một lúc phát triển hai loại nhà ở là loại nhà ở thị trường (để đáp ứng khả năng thanh toán của thị trường) mặt khác phải tập trung để phát triển nhà ở xã hội (là loại nhà ở có sự hỗ trợ của Nhà nước để những người dân không có điều kiện tiếp cận với nhà ở theo cơ chế thị trường vẫn có nhà ở). Những năm vừa qua nhà ở được phát triển mạnh. Đơn cử, nông thôn có nhiều chính sách để người nghèo, người có công với nước được cải thiện nhà ở. Ỏ đô thị phát triển mạnh mẽ về nhà ở thương mại tạo ra bộ mặt mới của độ thị. Nhưng mâu thuẫn lớn nhất là không ít người có nhiều nhà ở nhưng một bộ phận lớn người dân lao động, làm công ăn lương, công chức, viên chức, sĩ quan công nhân khu công nghiệp đang thiếu nhà ở hoặc ở trong những nhà chật chội không đủ điều kiện tối thiểu. 

Chiến lược nhà ở là một bước để cụ thể hoá quan điểm của Chính phủ để thực hiện mục tiêu tăng trưởng đi đôi với phát triển, phát triển đi đôi với tiến bộ và công bằng xã hội. Chính sách này không phải bao cấp như ngày xưa, tức là nhà nước bỏ tiền ra để phân phối. Lần này Nhà nước xây dựng một chính sách để khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư, trong đó nhà nước hỗ trợ người thu nhập thấp, người khó khăn về nhà ở được mua nhà thấp hơn giá thị trường thông qua giảm VAT đầu ra, ưu đãi tín dụng với lãi suất thấp… Nhà ở xã hội lần này là thị trường phi hàng hoá tức là giao dịch theo thị trường, có cung cầu nhưng giá thấp hơn thị trường do có sự hỗ trợ của Nhà nước thông qua các hoạt đông của doanh nghiệp.

Đất Xanh tăng doanh thu gấp 4 lần nhờ chuyển nhượng dự án

Báo cáo quý I/2014, Tập đoàn Đất Xanh (DXG) đạt doanh thu thuần 67,96 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần so với cùng kỳ 2013 nhờ chuyển nhượng dự án Marina.

• PPI bán bất động sản để trả nợ

Sau khi trừ đi các chi phí, trong quý đầu tiên của năm, DXG lãi 25,2 tỷ đồng, tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ 2013 (chỉ đạt 1,95 tỷ đồng). Đây là mức lãi ròng trong quý I cao nhất kể từ khi doanh nghiệp lên sàn.

Sau khi chuyển nhượng dự án Marina, Tập đoàn Đất Xanh còn công bố ký kết hợp tác đầu tư dự án Water Garden (khu dân cư phường Hiệp Bình Chánh, quận Thủ Đức, TP HCM) với Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng và Bất động sản Thái Bình Dương (PPI).

Theo thỏa thuận, PPI sẽ hoàn thành thủ tục pháp lý, giải phóng mặt bằng và chuyển nhượng cho Đất Xanh dự án gắn liền với quyền sử dụng đất xây dựng chung cư có diện tích khuôn viên là 20.096,5 m2. Sau khi thực hiện ký kết, Đất Xanh cũng sẽ xúc tiến thiết kế, phát triển ý tưởng đầu tư hạng mục hạ tầng kỹ thuật của dự án trong năm 2014.

Trước đó, Hội đồng quản trị DXG cũng đã nhận chuyển nhượng dự án chung cư Reverside Garden, quận Thủ Đức,TP HCM. Dự án có diện tích 20.096,5 m2 với tổng mức đầu tư 750 tỷ đồng, trong đó giá trị nhận chuyển nhượng đất dự kiến là 90 tỷ đồng.

Chủ tịch Tập đoàn Đất Xanh, Lương Trí Thìn cho biết chiến lược năm 2014 của DXG là xem xét thâu tóm các dự án nhà đất tiềm năng nhưng trong tình trạng dang dở, bị bỏ hoang do chủ đầu tư thiếu nguồn lực tài chính. Dựa trên kinh nghiệm phân tích và nhận định thị trường, cùng những cơ hội đang xuất hiện, Đất Xanh sẽ chọn lọc để vào cuộc đầu tư hồi sinh các dự án mang lại giá trị sinh lợi cao.

Báo cáo thường niên năm 2013, lợi nhuận sau thuế hợp nhất của DXG đạt 89,73 tỷ đồng, tăng 52% so với 2012. Lợi nhuận sau thuế của Công ty mẹ đạt 82,7 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2012.

Kinh doanh khách sạn 5 sao vẫn nhiều thách thức

Bên cạnh việc kinh tế chưa phục hồi, các khách sạn cao cấp đang gặp phải thách thức từ những nguyên nhân khách quan bên ngoài như vụ MH370, khủng hoảng chính trị tại Thái Lan... ảnh hưởng tới lượng khách du lịch, thuê phòng.

• Chủ nhân 10 khách sạn 5 sao tại Hà Nội

Quý IV/2013, thị trường TP.HCM đón nhận thêm hai khách sạn mới. Theo thống kê của Savills Việt Nam, đến cuối năm 2013, TP.HCM tổng cộng có 92 khách sạn  từ 3 đến 5 sao với 12.600 phòng, tăng 4% theo quý và 10% theo năm. Con số này được giữ nguyên trong quý I/2014.

Giá phòng trung bình đạt hơn 1,8 triệu đồng một phòng mỗi đêm, không đổi theo quý nhưng tăng 3% theo năm. Trong đó, phân khúc khách sạn 4 sao hoạt động tốt nhất với công suất phòng 81%. Tiếp theo là phân khúc 3 sao với 75% và 5 sao là 70%.

Năm 2012, công suất thuê phòng bình quân trên mỗi khách sạn 5 sao đạt 56,3%. Ở Hà Nội, quý I vừa có thêm một khách sạn 5 sao nữa đi vào hoạt động, nâng tổng số nhóm này lên 14 đơn vị.

Kinh doanh khách sạn 5 sao tại TP HCM năm vừa qua phần lớn chưa có sự đột phá về tăng trưởng. Ảnh: Newworld

Theo Grant Thornton Việt Nam, doanh thu tính trên mỗi phòng sẵn có (RevPAR) của 3 phân khúc khách sạn giai đoạn 2003 - 2012 tại Việt Nam đa phần đều giảm trung bình khoảng 0,2%. Riêng phân khúc 4 sao giảm đến 4,6%. Tuy nhiên, quý I/2014, RevPAR của 4 sao tại TP.HCM tăng mạnh với 18%, còn 5 sao lại giảm nhẹ 1%.

Đánh giá kinh doanh của các khách sạn 5 sao tại TP HCM trong năm vừa qua, ông Tào Văn Nghệ, Tổng giám đốc Khách sạn REX cho rằng phần lớn không có sự tăng trưởng đột phá. Thậm chí, qua quý I/2014, doanh thu giảm 1 - 2% so với cùng kỳ, một số khách sạn giảm đến 4 - 5%.

"Tình hình chung chưa có nhiều chuyển biến tích cực bởi vẫn còn ảnh hưởng khó khăn của nền kinh tế. Ngoài ra, sự chia sẻ lượng khách từ các khách sạn 3-4 sao cũng góp phần làm doanh thu khách sạn 5 sao sụt giảm”, ông Nghệ nói.

Liên quan vấn đề này, ông Nguyễn Anh Vũ - Tổng giám đốc Khách sạn Majestic nhìn nhận bên cạnh những nguyên nhân về mùa thấp điểm hay cao điểm, việc kinh doanh trong lĩnh vực này còn bị tác động không nhỏ bởi một số yếu tố khách quan.

Cuối tháng 3/2014, kinh doanh khách sạn đang ổn định vì vẫn còn là tháng cao điểm nhưng từ ngày 20/3 trở đi lại sụt giảm đột ngột. Có thể do tai nạn máy bay MH370 hay tình hình chính trị tại Thái Lan khiến những người muốn đi du lịch tiếp tục trì hoãn kế hoạch", ông Vũ chia sẻ.

Song, nhiều nhà điều hành khách sạn nhận định tình trạng này chỉ mang tính chất tạm thời vì khi kinh tế ổn định, thị trường vẫn cần nguồn cung khách sạn hạng sang lớn, đặc biệt ở những khu vực như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Nha Trang. Thậm chí, ngoại trừ sự tăng trưởng vượt trội cả về công suất lẫn RevPAR của khách sạn 5 sao năm 2007, giai đoạn suy thoái kinh tế, nhiều đơn vị vẫn được giới chuyên môn đánh giá là kinh doanh hiệu quả.

TP.HCM hiện có 16 KS 5 sao, tập trung chủ yếu ở khu vực trung tâm, nhưng giá phòng, thành phần khách lưu trú và chiến lược tiếp thị là hoàn toàn khác nhau.

Phân tích về nguồn khách lưu trú của khách sạn 5 sao, ông Nguyễn Đức Ngọc -Giám đốc Kinh doanh - Tiếp thị Tập đoàn TD Corp dẫn giải, khách du lịch thường được phân chia thành 3 thị trường gồm khách lẻ (cá nhân), khách đoàn (group) và khách thương nhân (corporate). Đối với nhóm khách đoàn lại được phân chia thành hai loại là doanh nhân (cấp quản lý) và khách đi theo diện thưởng của công ty.

Trong thời điểm kinh tế khó khăn, doanh nghiệp thường cắt giảm các chi phí công tác của quản lý cấp trung, nếu có cũng chuyển từ 5 sao xuống 3-4 sao. Trong khi đó, nhân viên được công ty thưởng lại có nhiều sự lựa chọn về địa điểm. Đó là lý do khiến công suất của khách sạn 5 sao giảm sút trong vài năm vừa qua.

Tuy nhiên, theo ông Ngọc, ở đây phát sinh vấn đề khác là đối với nhà quản lý cấp cao (tổng giám đốc, chủ tịch HĐQT, giới nhà giàu ngoại quốc...), chi phí công tác không bị cắt giảm. Do vậy, những khách sạn hạng sang vẫn kinh doanh tốt.

Nguồn cung khách sạn 5 sao tại TP.HCM nói riêng và trên phạm vị cả nước nói chung chưa nhiều nhưng mức độ cạnh tranh là không hề nhỏ. Đại diện

Đại diện Khách sạn Majestic đưa ra giả thiết nếu các khách sạn 5 sao đồng loạt giảm giá xuống còn 60 USD một phòng mỗi đêm thì sẽ như thế nào? Chính sách "bán lỗ” vừa "tự hạ thấp" mình, vừa không đủ kinh phí để bù đắp, nâng cấp bảo trì khách sạn theo đúng chuẩn, khi thị trường trở lại thì "5 sao" sẽ mất khách.

Do đó, thay vì hạ giá, các khách sạn 5 sao luôn "nhìn nhau" và điều chỉnh cho phù hợp với từng mùa, tùy tình hình, hoặc không giảm giá nhưng tạo ra các giá trị cộng thêm về dịch vụ cho khách lưu trú.

Mặc dù không bằng thời điểm đỉnh cao nhưng dư địa phát triển của mảng kinh doanh khách sạn 5 sao còn rất lớn. Nhìn vào thị trường TP.HCM, ông John Augustin - Giám đốc Điều hành Tập đoàn quản lý The Everly Group cho rằng tình trạng kết quả kinh doanh kém hơn giai đoạn 2007-2008 sẽ không kéo dài lâu. TP.HCM hay Hà Nội đang ở giai đoạn đầu như các thành phố lớn của Malaysia những năm 80 của thế kỷ trước nên dư địa phát triển còn rất lớn.

Thống kê của Savills tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương về giá trị và xu hướng đầu tư trong khu vực đối với lĩnh vực khách sạn cho thấy Việt Nam đang chiếm tỷ lệ rất nhỏ, chỉ khoảng 2% trong tổng số 12 thị trường mà các nhà đầu tư quốc tế hiện diện. Singapore chiếm 10% và Thái Lan là 7%, Trung Quốc đạt tỷ trọng lớn nhất với 20%.

Do đó, đây là giai đoạn để các nhà đầu tư quan tâm đến bất động sản Việt Nam mua những tài sản giá rẻ. Ông John Augustin chia sẻ đã không ít doanh nghiệp Việt Nam chào bán các dự án khách sạn đang triển khai cho The Everly Group.

Trong vai trò là một nhà đầu tư kiêm cổ đông tại Khách sạn Metropole, ông Andy Ho -  Giám đốc Điều hành Quỹ VOF, thuộc Tập đoàn VinaCapital nhấn mạnh nếu có những cơ hội đầu tư vào khách sạn 5 sao đang hoạt động hiệu quả, đơn vị này sẽ không từ bỏ cơ hội. Sau khi thoái vốn khỏi Khách sạn Legend (TP.HCM), VinaCapital cũng đang tìm đối tác để bán lại cổ phần tại Khách sạn Metropole Hà Nội. Ngoài ra, khách sạn New World và Le Meridien Sài Gòn tại TP.HCM cũng cũng đang tìm kiếm nhà đầu tư mới. 

Ồ ạt bán dự án để trả nợ

Thị trường vẫn khủng hoảng thừa nên doanh nghiệp muốn bán tháo dự án lúc này cũng không dễ dàng.

Ngày 23/4 Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng và Bất động sản Thái Bình Dương (PPI) thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất dự án Water Garden (quận Thủ Đức) cho Công ty Đất Xanh. Giá trị thương vụ chưa được tiết lộ, tuy nhiên theo kế hoạch PPI báo cáo cổ đông giữa tháng 4, mức đầu tư dự án này ước tính khoảng 90 tỷ đồng.

Tổng giám đốc Công ty PPI Phạm Đức Tấn cho biết đến 31/12/2013, nợ phải trả của PPI lên đến hơn 511 tỷ đồng. Để xử lý giảm 40-50% nợ trong năm nay, công ty sẽ chuyển nhượng nguyên trạng toàn bộ dự án PPI Tower trị giá 51 tỷ đồng cho Công ty Tài chính TNHH Cao su Việt Nam. Doanh nghiệp cũng bán toàn bộ dự án Water Garden với mục tiêu trả nợ ngân hàng Sacombank và giải quyết một phần các khoản nợ khác.

Phối cảnh dự án Water Garden (quận Thủ Đức) vừa được Công ty PPI chuyển nhượng cho Công ty Đất Xanh. Ảnh: PPI

Công ty Vạn Phát Hưng mới đây cũng lên kế hoạch chuyển nhượng một phần đất dự án Nhơn Đức (30 hecta) cho hai trường đại học để giảm áp lực tài chính. Thương vụ đã thỏa thuận nhiều lần, kéo dài hơn một năm và dự kiến hoàn tất trong năm 2014.

Chủ tịch HĐQT Công ty Vạn Phát Hưng - ông Võ Anh Tuấn cho biết nếu chuyển nhượng thành công 30 hecta đất dự án Nhơn Đức cho đối tác, doanh nghiệp sẽ dùng một phần nguồn thu này để tái cơ cấu lại nguồn vốn công ty, giảm bớt tỷ lệ nợ vay.

Trường hợp của Công ty Intresco tuy đã ký hợp đồng bán dự án Intresco Tower (quận Phú Nhuận) nhưng doanh nghiệp vẫn phải hồi hộp chờ đối tác trả tiền đợt 2 (180 tỷ đồng) vào kỳ hẹn trước ngày 30/4 tới. Hiện thương vụ này chỉ vừa thực hiện đến giai đoạn đối tác đặt tiền cọc dự án.

CEO Intresco, Trương Minh Thuận cho biết, có rất nhiều dự án bất động sản của doanh nghiệp rao bán từng phần hoặc đang kêu gọi đầu tư đều chưa thể tìm được đầu ra. Hiện Intresco vẫn còn vốn đầu tư vào 8 đơn vị, trong đó có một công ty con với tổng số vốn đầu tư là 186,05 tỷ đồng. Năm 2014 công ty tiếp tục chào bán các khoản đầu tư tại các đơn vị liên kết.

CEO Intresco bộc bạch, 3 năm qua ông thấm thía tình cảnh khủng hoảng thừa trên thị trường địa ốc. "Lượng dự án rao bán ê hề nhưng đối tác có sẵn tiền để mua rất ít. Chúng tôi thậm chí chấp nhận bán lỗ nhưng đàm phán mãi mà không tìm được đầu ra", ông Thuận nói.

Phối cảnh khu dân cư Nhơn Đức, huyện Nhà Bè đang được Công ty Vạn Phát Hưng đàm phán bán một phần (30 hecta) cho 2 trường đại học.

Phó tổng giám đốc một công ty phát triển bất động sản cao cấp tại quận 7, TP HCM chia sẻ với VnExpress.net: "Không chỉ có những dự án bán toàn bộ hoặc từng phần gặp trục trặc khi tìm đầu ra, ngay cả việc hợp tác đầu tư cũng mất rất nhiều thời gian tìm hiểu, đàm phán. Nguyên nhân là do thị trường thừa mứa nguồn cung".

Chuyên gia này cho hay, vì đối tác có quá nhiều sự lựa chọn trong khi chủ đầu tư rơi vào tình cảnh cấp bách buộc phải bán nên các thương vụ thường bị vướng ở khâu đàm phán giá cả và phương thức thanh toán. Các quỹ đầu tư, những tập đoàn lớn khi đàm phán mua dự án chỉ trả những mức giá thấp hoặc trì hoãn thanh toán tiền một lần. Có những đối tác đi săn dự án đã qua đến vòng đàm phán thứ tư nhưng vẫn chưa đưa ra quyết định cuối cùng, thời gian chờ kéo dài tối thiểu 12-18 tháng.

Chuyên viên tư vấn Công ty tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu (GIBC) Huỳnh Phước Nghĩa phân tích, số lượng dự án bất động sản xếp hàng chào bán để thu hồi vốn trên thị trường đang có xu hướng tăng mạnh trong năm 2014. "Do chỉ thừa hàng thải chứ không nhiều hàng ngon nên bên bán sốt ruột, bên mua chần chừ. Đây là bài toán nan giải khi rất nhiều chủ đầu tư bế tắc trong khâu đàm phán đầu ra", ông Nghĩa nhận xét.

Theo chuyên gia này, việc chào bán toàn bộ hoặc từng phần các dự án có thành công hay không nằm ở khả năng chịu lỗ và chiến lược riêng của doanh nghiệp. Với những chủ đầu tư sẵn sàng bán tháo với tỷ lệ chịu lỗ sâu và kiên quyết đẩy hàng đi để tìm cơ hội mới thì vẫn nắm được cơ hội. Song, nếu bên bán không chấp nhận cắt lỗ mạnh tay vì nhiều lý do thì ngay cả đàm phán lần đầu cũng không có.

Ông Nghĩa đánh giá, dữ liệu từ nhóm khách hàng tổ chức GIBC đã tiếp cận trong 3 năm qua, các quỹ đầu tư, đối tác trong và ngoài nước vẫn chưa tỏ ra thật sự mặn mà đầu tư vào các dự án bất động sản cũ. Họ chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu, khảo sát và thận trọng với các dự án bị đình trệ quá lâu hoặc dở dang nhưng phức tạp về pháp lý. "Có thể vấn đề pháp lý cũng là lý do khiến những thương vụ thành công vẫn còn ít. Hầu như các dòng vốn chảy vào bất động sản đều tập trung ở những dự án mới, pháp lý an toàn hoặc có giá trị thương mại, dịch vụ cao", ông nói
.

Nga bị hạ tín nhiệm xuống gần mức rác

Hãng xếp hạng tín nhiệm có trụ sở tại Mỹ - Standard & Poor’s vừa đánh tụt xếp hạng của Nga từ BBB xuống BBB- với triển vọng tiêu cực.

Đây là mức thấp nhất trong bậc "đầu tư". S&P cảnh báo có thể còn hạ nữa nếu tăng trưởng tại đây tiếp tục trì trệ và phương Tây áp đặt thêm nhiều lệnh trừng phạt lên Nga quanh vấn đề Ukraine. Lần cuối cùng Nga bị S&P hạ tín nhiệm là tháng 12/2008.

"Căng thẳng địa chính trị với Ukraine có thể gây ra làn sóng rút vốn ra khỏi Nga, từ đó làm yếu triển vọng tăng trưởng vốn đã mong manh của nước này", S&P cho biết.

Nga đã bị hạ triển vọng tín nhiệm vì căng thẳng với Ukraine. Ảnh: Bloomberg

Mỹ và các đồng minh đã có danh sách trừng phạt bổ sung và sẽ hành động nếu tiến trình bình ổn Ukraine gặp trục trặc, Tổng thống Mỹ - Barrack Obama hôm qua cho biết. Cuối tháng 3, Nga cũng đã bị Moody’s Investors Service xếp vào diện xem xét hạ tín nhiệm và bị Fitch Ratings cắt giảm triển vọng xuống tiêu cực.

"Quyết định trên chúng tôi cũng dự đoán được một phần. Nga gần như đã chìm trong khủng hoảng, kể cả không bị trừng phạt", Dmitry Dorofeev tại BCS Financial Group cho biết.

Giá trái phiếu Nga niêm yết bằng USD đáo hạn tháng 4/2020 đã giảm ngày thứ 4 liên tiếp vào hôm qua, đẩy lãi suất trái phiếu lên 4,77% - cao nhất kể từ giữa tháng 3. Theo ông Dmitry Polevoy – kinh tế trưởng tại ING Groep, lãi suất này có thể tăng thêm 0,6% với mỗi lần Nga bị hạ tín nhiệm.

Việc Tổng thống Nga – Vladimir Putin sáp nhập Crimea tháng trước đã châm ngòi cho làn sóng bán tháo tài sản tại Nga, khi Mỹ và châu Âu áp dụng các lệnh trừng phạt lên quan chức nước này, đồng thời đe dọa mạnh tay hơn nữa.

Bộ trưởng Tài chính Nga - Anton Siluanov tuần trước cho biết nước này có thể tăng trưởng dưới 0,5% năm nay, hoặc thậm chí đứng yên do "bất ổn địa chính trị" khiến vốn đầu tư rút khỏi nền kinh tế. Quý I năm nay, gần 51 tỷ USD đã rời khỏi Nga, gần bằng 63 tỷ USD cả năm ngoái. GDP nước này cũng chỉ tăng 1,3% năm ngoái – chậm nhất kể từ 2009.

Ruble Nga đã giảm 8,4% so với USD năm nay. Đây là đồng tiền tệ thứ nhì trong 24 nước mới nổi được Bloomberg theo dõi, sau peso Argentina
.